蒋凡被除名的阿里合伙人制，是怎样的一种制度？
诗书塞外 Python程序员
近日，天猫总裁蒋凡，因陷入与网红张大奕的桃色新闻，而被阿里合伙人团队除名。这让人不禁想问：合伙人制度是什么？这对蒋凡会带来怎样的影响？
合伙人制度是什么？
科技公司上市之后，永远面临三个重大问题：
如何保证公司不被外来资本控制（出钱多的大股东）？因为企业上市本质就是要融资，只想要钱，但是不想分权。 如何保证公司骨干的奋斗热情，并持续创新？股权是有限的，分着分着就没了，后来者就没有动力了。 创始人退休后，如何寻找接班人？合伙人制度就是为解决这三个核心问题而存在的。我们依次来看，合伙人制度是如何解决这三个问题的。
如何保证公司不被外来资本控制？
合伙人制度在公司内部设置了一个合伙人团队。该合伙人团队，有权任命过半数的董事会成员，进而实际控制了董事会。
其实这还是不够保险的，如果合伙人团队提名的董事中有人反水怎么办？马云大大还留了一手，他让其他大股东跟他签了“一致行动人协议”，也就是马云可以代表其他大股东在董事会上投票。这样，就杜绝了其他大股东的任何无理请求。
如何保证公司骨干的奋斗热情，并持续创新？
在阿里内部，员工干得好可以成为高管，高管干得好有机会成为合伙人。而合伙人的收益是非常丰厚的。合伙人的收益是直接从阿里的营收中拿出一定比例进行分配的。注意，是营收，不是利润！也就是说即便阿里哪天不赚钱了，但是只要天量的营收还在，合伙人的收益就依旧高到天上去。
同时，合伙人成员是动态的。每年提名一次，提名后需要有一年的考察期，考察期后合伙人团队投票，75%通过，才能正式成为合伙人。而一旦某个合伙人出现“违规违纪”，只要50%合伙人投票，就可以将该合伙人踢出。
这样，实际上每个员工只要贡献突出，无论入职多么晚，都有可能成为合伙人。而价值下降的合伙人，也能够合理地退出。这就保持了每个阿里人都有不断向上的动力和愿望。
创始人退休后，如何寻找接班人？
其实有了合伙人制之后，创始人退休已经对集团没有很大的影响了，因为这个集团已经实现了集体领导，而不依赖于个人决策了。
而合伙人的入门门槛决定了这些合伙人都是符合“阿里价值观”的人：
人品无重大缺陷：不会因为私德使集团遭受损失 在阿里工作满五年：必然已经充分认可阿里价值观，且被阿里同事认可，否则待不到五年 对阿里的发展有积极贡献：能力足够 高度认同阿里的使命、愿景和价值观，阿里企业文化传承者：这条本质上就是一个宣誓，类似入党宣言。如果不认同，根本做不到上面三条而“阿里价值观”是谁定的呢？马云定的。所以马云把自己的意志抽象成了价值观，以此为标准选了一批合伙人，来领导阿里继续前进。说白了，创始人还是选了接班人，只不过选的不是一个人，而是一群人。
合伙人制度总结
解释了合伙人制度的三个功效，实际上合伙人制度的概况，相信各位看官也就大致清楚了。其中还有诸多细节，为了通俗易懂，小编没有一一详说。相信大多数人理解到这个程度就足够了。想更加详细探究的看官，可以再自行到网上查阅更详尽的文章。
这对蒋凡会带来怎样的影响？
直接影响来自金钱方面，预计直接损失人民币2.2亿。（数据来自其他公众号的分析）
间接损失就更大了。此次桃色事件之前，蒋凡被喻为阿里的太子，很有可能是未来的掌舵人。阿里的掌舵人值多少钱，估计要查查富豪排行榜才知道。
再者，对于蒋凡这个层级的人来说，可能钱都不是最大的问题，而是人生的追求都没了。在阿里，除了合伙人，他已经做到顶了，没有升职空间了，那努力的意义在哪里？自己创业，还能做出比在阿里更有影响力的事情么？这种人生意义的困扰，恐怕才是对蒋凡最大的折磨。
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