慢慢成为项目经理
想成为项目经理，除了有一定的技术能力外，还需要拥有领导跟管理才能，实践固然是检验真理的一剂良药，但理论知识却是想成为项目经理必须付出的代价。现在，我们就来一起学习学习，项目经理需要具备的一些理论知识吧！虽然，这些知识可能枯燥无比，但是，结合下自己当前正在做的项目的感受，或许，你可以从中受益。
项目的定义： 项目是为了达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的期间内为特定发起人提供独特的产品，服务或者成果而进行的一次性努力。
项目管理的定义：把各种知识，技能，手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
一切都是项目，一切也都将成为项目。
项目有以下特点： 临时性，独特型，渐进明细性。
临时性：因为项目有明确的开始跟结束时间。
独特性：每个项目都是独一无二的。
渐进明细性：从粗到细的过程，因此变更不可避免，伤不起的需求啊，有木有！
项目的目标特性： 不同的优先级，层次性，多目标性，常体现为成果性目标，约束性目标。
项目目标 的描述通常包含在 项目建议书中 。
项目经理 应该承担两种角色： 领导者（浪漫主义者），管理者（现实主义者）。
项目干系人（利害关系者）包括： 项目经理，用户，项目执行组织，项目发起者。
各种利益人之间是互相矛盾的，最需的就是一种平衡。
9大知识领域：范围，时间（进度），成本，质量， 人力，沟通，风险，采购 ，整体（综合）。前四个为核心，红色为辅助。
项目的组织方式 ： 职能型，项目型，矩阵型 （适用规模从小到大，技术要求从低到高）
矩阵 ：强 矩阵 ，弱 矩阵 ，平衡矩阵。
项目的生命周期：定义，开发，实施，收尾（启动，计划，执行，收尾）
项目的生命周期只是产品生命周期的一部分。
PDCA ：PLAN DO CHECK ACT
启动过程组，成果项目章程，选一个项目经理。
规划过程组(p)，成果工作任务分解，进度管理，预算。
执行过程组（D），成果交付实际的项目工作。
监控过程组（C，A），成果要求的时间，成本，质量限制范围内获得满意的结果。
收尾过程组，成果验收，审计报告，总结报告等。
分类: 项目管理
标签: 项目管理 , 项目经理
作者： Leo_wl
出处： http://HdhCmsTestcnblogs测试数据/Leo_wl/
本文版权归作者和博客园共有，欢迎转载，但未经作者同意必须保留此段声明，且在文章页面明显位置给出原文连接，否则保留追究法律责任的权利。
版权信息